3月6日，中国饮料工业协会副理事长、娃哈哈集团总经理宗馥莉在上海出席中国饮料工业协会年会，这是她在其父亲宗庆后病逝后首次在公众场合露面。宗馥莉以 “扣准时代和弦，践行新质生产，共建行业新图景” 为题，表达了对 “新质生产力” 的理解。她强调， “新质生产力” 强调要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造传统产业，促进数字经济和实体经济深度融合。新质生产力本身就是绿色生产力，要做强绿色制造业。

  实际上，民营企业，尤其是家族企业，在当今竞争激烈的商业环境中，正日益意识到转型的重要性。这些企业往往需要重新审视现有的经营模式和管理体系，寻找适应新时代需求的创新路径。这不仅意味着改变企业内部的组织架构和经营理念，更需要在市场上树立起更为灵活、创新和竞争力强的企业形象。

提升企业管理水平。家族企业需要在企业制度、法人治理结构的框架基础上来进行创新发展。一是要善于利用科学的管理创新和实践成果为技术创新提供制度保障；二是要用技术创新的最新成果来推动管理创新。建立起科学的管理创新和技术创新，实现他们相辅相成、相互促进的良好运行机制。

内部强化董事会独立性，外部强化监事会职能。现代化家族企业要建立独立性的董事会，监事会应该更加充分发挥外部监督功能。如引入债权人代表和中小股东代表，限制公司內部大股东和党组干部比例，以有效地监督董事会的独立性。

推进管理层职业化。尽管家族企业的一人集权式管理在前期发挥了重要作用，但是随着企业规模的扩大，经济业务与内部结构越来越复杂，这种集权式管理变得有些不合时宜了。家族企业要想在当前白热化的市场竞争中立于不败之地，提升自身的管理效率、提升盈利能力，推进管理层职业化的进程是最佳选择。交出管理权，让拥有丰富管理专业知识和经验的职业管理人才来管理企业，借此提升企业的总体运营效率。

激励约束机制重构。重点针对家族企业的经营管理者，建立健全约束机制和激励机制，建立科学的考核体系，强化董事会和监事会对经营者的监督。比如，一是将薪酬激励作为经理人激励制度的中心，让经理人可以没有后顾之忧的开展工作，进而保证工作质量。二是侧重对经理人的长期激励，结合企业的发展战略制定具有针对性和人性化的激励制度，从而促进职业经理人与企业共同发展的工作积极性。三是重视对经理人的情感激励，从而让他们从精神层面认同企业的发展理念与管理方式，在工作中更加充分的发挥自身的潜能。四是需要对接职业经理人的工作薪酬与绩效，以激励其更加努力工作，并享受工作绩效优秀带来的额外奖励，从而最终实现提升家族企业运营收效的目标。

秉承以人为本的发展理念。现代企业发展理念中最重要的就是以人为本，同样家族企业也需要秉承这种理念。为了提升员工的工作主动性与积极性，家族企业必须正视员工对企业发展的重要作用，不管是人才的培育制度，还是人才结构的调整，都需要将企业员工作为重点，并尊重其切身利益，从而落实以人为本的发展理念。重视企业长期发展。对于任何企业而言，只关注眼前的利益是无法获得长期发展，那么就很快会被市场淘汰。因此，家族企业必须认识到企业长期发展的重要性，制定适合自身情况的发展战略。其中最关键的一项就是市场定位，应充分利用自身拥有的一切资源，打造自有品牌，并不断拓展品牌的广度。另外，应该选定一个核心市场，再根据自身运营的特点确定最佳的发展空间，同时借助适当的营销手段提升市场份额。

创新企业文化。制约家族企业发展的一个重要因素就是企业文化，因此家族企业应该借鉴先进的文化建设经验，对当前企业文化中优秀的部分进行保留；选择性地吸收发达国家的先进企业文化，并将其融合到自身的文化体系中，做到取其精华弃其糟粕。

深化数字化转型。家族企业在进行数字化转型时，需要考虑到其独特的特点和需求。与一般企业相比，家族企业可能更加注重家族传统和核心价值观的保持，同时也可能面临着管理决策的相对集中、组织结构较为扁平等特点。首先，在数字化转型中，家族企业应当尊重家族的历史传统和核心价值观，并将数字化技术与家族企业的传统理念相融合，以推动企业的创新发展。其次应当注重与家族成员的沟通和共识，充分倾听家族成员的意见和建议，确保转型策略符合家族利益和长远发展方向。由于家族企业管理决策相对集中的特点，数字化转型可能会带来一些管理决策上的挑战。家族企业应当灵活应对，积极调整管理决策模式，确保数字化转型能够顺利推进。此外，还可借助数字化技术提升家族企业的管理效率和运营水平，通过信息化管理、智能化生产等方式实现企业的全面提升。

通过以上策略，家族企业可以更好地完善经营管理，树立企业形象，通过数字化转型提升企业的竞争力和可持续发展能力，同时保持家族企业的独特文化和传统价值。

参考资料界面新闻《宗馥莉“接棒”后首次公开演讲》搜狐《数字化转型，家族企业怎么办？》中国新闻网《制造业数字化前景何在？宗馥莉建言“一链一策”推动升级》《论中国当代家族企业的发展与改革》作者：岳涛，出处《人力资源管理》2016年2期 《家族企业治理模式完善路径探析》作者：李超翠，出处《财会通讯》2015年32期 免责声明独享，不如众享

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